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“Des processus au service de l’humain”
Leadership et gouvernance
Comment cela se traduit-il ?
UN CADRE DE RESPONSABILITE FORT ET PERENNE
Définir un ensemble de principes, pratiques et mécanismes qui assurent un leadership éclairé, capable de s’adapter et une gestion robuste, transparente, éthique et responsable
DES ENJEUX HUMAINS DANS LES ROLES ET RESPONSABILITES
Comprendre et articuler les complémentarités entre les niveaux de responsabilité et les interactions d’équipes pour un fonctionnement serein
Identifier les besoins
« Deux membres de mon Conseil d’Administration s’en vont, comment je gère la suite?»
« Nous allons manquer de financement très prochainement, comment en sommes-nous arrivés là?»
“ La Présidente de mon CA ne me fait pas confiance, je sature et j’envisage de chercher un autre poste.»
Les enjeux
VALEURS ET CREDIBILITE
Garantir des principes éthiques et adopter des normes de conduite pour préserver intégrité et légitimité ainsi que la confiance des partenaires
DURABILITE ET RESILIENCE
Renforcer les capacités d’adaptation aux changements, relever les défis et saisir les opportunités - anticipation stratégique et gestion des risques
UN CADRE DE
RESPONSABILITE
FORT ET PERENNE
REGLES ET CONDITIONS DE LA BONNE GOUVERNANCE
Rôles, fonctionnement et interactions des instances
de décision (CA, Direction, équipes)
EQUILIBRE DES POUVOIRS
Mécanismes de redevabilité, contrôles internes,
lanceurs d’alerte, gestion et suivi
ENJEUX HUMAINS DANS LES
ROLES ET RESPONSABILITES
NIVEAUX DE RESPONSABILITE ET ACCOMPAGNEMENT
Différents postes et transition du leadership
et management, enjeux et besoins
CULTURE ORGANISATIONNELLE
Dialogue, participation, intelligence collective
et protection
Ma mission, pour votre équipe
Adapter les solutions à votre réalité
DIAGNOSTIC ET ANALYSE
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Audits institutionnels et entretiens avec les principales parties prenantes
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Recommandations et stratégies d'action
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Conduite d'enquêtes internes
RENFORCEMENT DE CAPACITES
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Formations en gouvernance et protection
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Intelligence collective ; approche appréciative
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Apprentissages entre pairs
COACHING ET CHANGE MANAGEMENT
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Managers et leaders d'équipe
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Membres de conseil d'administration
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Team building
OUTILS ET PROCESSUS
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Utilisation des bonnes pratiques
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Outils et systèmes adaptés aux besoins
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Élaboration de politiques et régulations internes
Bonnes pratiques; étapes-clés; échéances réalistes
Les premières étapes
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Etat des lieux: discussion et décision de collaboration
“Comment savoir ce dont j’ai besoin?"
Revue documentaire, entretiens individuels et collectifs - bilan des besoins
“Comment définir ce que je dois faire ?”
Diagnostic et réflexion sur les priorités - plan d’action
“Comment vais-je adopter les changements de façon réaliste ?”
Accompagnement - conseil, formation, coaching,
création d’outils et systèmes
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