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“Des processus au service de l’humain”
Le Bien-être au travail
Comment cela se traduit -il ?
UNE STRATEGIE ET DES SYSTEMES DE PROTECTION
Développer un environnement qui anticipe les risques et abus dans un cadre de référence avec des responsabilités claires à tous les niveaux
DES DYNAMIQUES RELATIONNELLES SAINES
Créer des conditions de travail saines et des relations équilibrées pour tous les rôles, du leadership aux équipes
Identifier les besoins
« Je suis conscient•e et engagé•e dans la protection, mais j’ai peu de temps et de ressources à investir.»
« Je sens mon équipe démotivée et perdue... Où est passée notre énergie?»
« Je vois ma collègue en souffrance, que dois-je faire?»
Les enjeux
MOTIVATION
L'engagement envers le bien-être au travail permet aux collaborateurs•trices de s’épanouir et de se sentir à la bonne place.
REPUTATION
La prévention et la gestion des abus et crises renforcent la crédibilité des organisations auprès des partenaires.
OBLIGATIONS LEGALES
Les réponses aux besoins des équipes permettent de se conformer aux bonnes pratiques et régulations officielles.
STRATEGIE ET SYSTEME
DE PROTECTION
ENGAGEMENT DU LEADERSHIP
Rôles et responsabilités :
gouvernance et management
PREVENIR ET SIGNALER
Concepts clés et
processus pour libérer la parole
REPONDRE
Système de soutien aux victimes et
respect de la confidentialité
DYNAMIQUES
RELATIONNELLES SAINES
FONCTIONNEMENT D'EQUIPE
Hiérarchie, prise de décisions,
attentes claires, charge de travail
TRAVAILLER ENSEMBLE
Team building, circulation d’information,
inclusion et diversité
ECHANGES ET VALORISATIONS
Réflexion, bonnes pratiques,
apprentissages entre pairs
Ma mission, pour votre équipe
Adapter les solutions à votre réalité
DIAGNOSTIC ET ANALYSE
-
Audits institutionnels et entretiens avec les principales parties prenantes
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Recommandations et stratégies d'action
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Conduite d'enquêtes internes
RENFORCEMENT DE CAPACITES
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Formations en gouvernance et protection
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Intelligence collective ; approche appréciative
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Apprentissage entre pairs
COACHING ET CHANGE MANAGEMENT
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Managers et leaders d'équipe
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Membres de conseil d'administration
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Team building
OUTILS ET PROCESSUS
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Utilisation des bonnes pratiques
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Outils et systèmes adaptés aux besoins
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Politiques et régulations internes
Bonnes pratiques; étapes-clés; échéances réalistes
Les premières étapes
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Etat des lieux: discussion et décision de collaboration
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“Comment savoir ce dont j’ai besoin?"
Revue documentaire, entretiens individuels et collectifs - bilan des besoins
“Comment définir ce que je dois faire ?”
Diagnostic et réflexion sur les priorités - plan d’action
“Comment vais-je adopter les changements de façon réaliste ?”
Accompagnement - conseil, formation, coaching,
création d’outils et systèmes
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